《多维空间——思维导图在职场中的运用》企业培训推荐
作者:乐鱼体育官网登录 发布时间:2021-12-27 01:50
本文摘要:课程配景思维导图是一种放射性思维,体现的是人类大脑的自然功效。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息,它使用的就是这些自然结构的灵感,从而提高效率。

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课程配景思维导图是一种放射性思维,体现的是人类大脑的自然功效。它以图解的形式和网状的结构。用于储存、组织、优化和输出信息,它使用的就是这些自然结构的灵感,从而提高效率。

美国波音公司在设计波音747飞机的时候就使用了思维导图,如果使用普通的方法,设计波音747这样一个大型的项目要花费6年的时间;通过使用思维导图,他们的工程师只使用了6个月的时间就完成了波音747的设计!新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课;菲律宾开办一所思维导图专门学校,以思维导图法教授各个学科…...如今,思维导图已被广泛运用到事情、学习、生活当中,是极具革命性的思维工具。全球6亿人都在使用思维导图,在职场中,无论是事情汇报、商务演讲、项目治理、集会整理、头脑风暴都能发挥庞大的作用,真正实现MECE原则。本课程属于互动式培训,课堂中通过大量的、进阶式的、多样化的训练,无论你是否具有绘画基础,均能学有所成;现场资助学员从思维引发开始,到掌握思维导图技巧(软件和手绘),最后学会运用职场尺度模板式的思维导图。

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课程目的1.知悉大脑的结构和分工、神经元的影象原理;2.掌握金字塔原理,现场训练结构化思维能力,提高思维的逻辑;3.综合训练逆向思维、正向思维、收敛式思维和发散性思维等多维度思维模式;4.现场演练与针对性指导职场中商务演讲、开发课程、分析问题、项目筹谋等场景运用;5.手把手教会MindManager、XMind和IMindMap等多种思维导图软件的使用;6.15种游戏化互动环节,寓教于乐,学员在快乐中学习、从学习中获得快乐。课程纲领第一讲:导入篇一、曼陀罗式自我画像二、曼陀罗式团建三、收敛式思维与发散性思维1、收敛式思维与发散性思维的异同2、收敛式思维的界说与特点3、收敛式思维训练4、发散性思维的界说与特点5、发散性思维思维训练第二讲:认知篇一、思维导图的界说1、思维导图的原由2、思维导图的观点3、思维导图的效用4、思维导图的三千万5、思维导图在职场中的运用二、 阅读思维导图的技巧1、经典思维导图作品浏览2、思维导图的三种类型及其特点及其特点及其特点3、思维导图阅读5步骤三、思维导图构建的要点1、结构化思维金字塔结构MECE原则三种逻辑结构2、立体化思维零维一维二维三维四维3、工具化思维第三讲:实战篇一、思维导图绘制技巧1、通用版思维导图绘制步骤(1)工具准备(2)绘制步骤中心图(绘制要点与技巧)画主干(绘制要点与技巧)画支干(绘制要点与技巧)加插图(绘制要点与技巧)细加工(绘制要点与技巧)(3)提炼关键词(句)技巧提炼关键词的4S大法提炼关键句的趣味训练(发电报)提炼关键句的商务训练(一分钟电梯销售演讲)关键词口诀化训练(5种经典方式)(4)图示化技巧趣味游戏:图示化的神奇气力色彩三要素:色相、明度和彩度趣味游戏:色彩与情绪的对应关系图形训练A:文字转图的技巧性引导图形训练B:图转文字的3种方式(5)思维导图评量表东尼·博赞推崇的思维导图评量表解读世界思维导图锦标赛思维导图评量表解读第四讲:软件篇一、MindManage1、MindManage作品浏览2、软件特点及使用建议3、现场训练:手绘作品转MindManage作品二、IMindMap1、IMindMap作品浏览2、软件特点及使用建议3、现场训练:手绘作品转IMindMap作品三、XMind软件1、XMind软件作品浏览2、软件特点及使用建议3、现场训练:手绘作品转XMind作品四、其他思维导图软件先容五、思维导图专业书籍与民众号推荐第五讲:职场应用篇一、职场思维导图绘制步骤1、制定主题(要点与技巧)2、逻辑架构(要点与技巧)3、分类要求(要点与技巧)4、添加图表(要点与技巧)5、完善细节(要点与技巧)二、职场思维导图经典结构1、经典模型2、经典定律3、经典规则4、经典结构三、 职场思维导图经典运用场景1、项目治理(1)绘制训练与领导(2)小组制品演示与点评2、集会纪要(1)绘制训练与领导(2)小组制品演示与点评3、念书条记(1)绘制训练与领导(2)小组制品演示与点评4、开发课程(1)绘制训练与领导(2)小组制品演示与点评5、商务演讲(1)绘制训练与领导(2)小组制品演示与点评6、事情汇报(1)绘制训练与领导(2)小组制品演示与点评7、头脑风暴(1)绘制训练与领导(2)小组制品演示与点评8、其他(可由客户企业自命题添加)综合PK:每小组选出评委,运用尺度思维导图评量表举行评议,选出优胜小组或小我私家。

注:课程内容可凭据企业实际需求和调研效果举行调整。


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